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同大股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-21 19:15    来源媒体:同花顺

同大股份(300321)(300321)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司管理层紧紧围绕并贯彻19年的指导思想,以“稳质量、降成本、保交期”三个核心为主要落脚点,勤恳工作,精细谋划、确定目标、明确措施、精准施治,不断创新,企业盈利能力进一步增强,技术取得突破进展,管理效果进一步提升,新产品频出、库存下降、交期明显改善、效益大幅提升。

报告期,全年累计实现营业收入45634.43万元,同比略降2.74%,公司营业总成本36664万元,同比下降3.91%;归属于上市公司股东的净利润3946.31万元,同比增长37.03%。营业收入基本持平的前提下,实现了盈利能力的提升,主要得益于以下几个方面:

1、挖掘潜能,优化工艺,降本增效成效显著

报告期,公司发动全体员工开展降本节支,大力搜集能够降本增效合理化建议并实施。

从立足成本平衡出发,充分思考、深入挖潜,采取有效措施,制定具体降本节支实施方案,将“提效率、提车速、减工序、减材料消耗、严控厚度”当作成本改进重心常抓不懈,降本提效成绩显著。

2、重视战略规划,夯实基础管理

报告期内,公司高层带领各部门充分领会董事会提出的奋斗目标和发展方向,紧紧围绕产业愿景和产业使命,自我剖析、明确定位,编制了中长期战略规划,并付诸实施。

3、打造技术创新企业

报告期内,公司凭借技术创新、勇立潮头的信念,攻克定岛技术难关、创新苯减量定岛生产技术、丰富了产品序列,推出以高仿真、无色迁移为标志的“超棒”系、“彩虹”系产品。

未来公司将重点进行市场推广,力争引起下游客户更充分的认同,以同大特色继续引领行业潮流,创立行业新标杆,赢得最棒企业、最棒超纤口碑。

4、狠抓综合管理,夯实企业发展根基

报告期,公司坚持以严谨的管理理念,构筑企业有序运营的坚实基础。统一思想、实事求是、坚定信心,广泛动员,各层次人员充分领会公司董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成了各项工作目标。二、核心竞争力分析

报告期内,公司利用自身所积累的渠道、技术等优势持续夯实产业基础,从突显产品特色、技术特点等方面入手打造公司的品牌特色,不断提升公司核心竞争力。核心竞争力主要体现在以下几个方面:

1、管理优势

公司具有高效、稳定的核心管理团队,董事会在战略制定方面具有前瞻性和全局性能够精准洞察行业动向和政策导向,提出可行的发展方向与规划。经过多年发展,公司已形成一套完善的管理体系,确立有明确的企业使命、愿景、核心价值观,领导团队卓越,员工队伍忠诚,企业凝聚力较强。未来,公司将持继增加投入,通过开展信息化、标准化和自动化建设,有效提高公司生产、经营、管理、决策的规范性和高效性,对市场及行业变化具备敏锐的洞察力和适应能力。

2、环保优势

多年来公司一直持把超前的环保理念运用在工艺设计及生产中,在环保方面上始终严格要求,在各项环保指标上坚持以优于国家最新标准来要求,坚持清洁生产,建设环境友好型企业,最大限度降低对环境的影响。

3、技术与研发优势

公司作为国家高新技术企业,高度重视产品研发的投入以及自身研发综合实力的提高。

近年来,公司持续加大研发投入力度,提升科技创新能力,通过聘请专家,引进成熟人才,建立起技术力量雄厚的研发与生产技术团队,保证企业在未来发展中具有充足的人才、技术储备。

4、装备优势

公司现已具备行业领先水平的超纤生产线,并且公司每年都会投入较大资金更新先进设备,提升加工工艺并降低生产成本。持续组织专业团队对先进设备、工艺进行研究、优化及指导,确保加工能力能充分、有效及长期保持先进性。三、公司未来发展的展望

2020年公司将以稳定质量、降低成本、确保交期、发扬优势、扩大市场份额、提升管理水平为重点,坚定执行同大特色的创新战略,以高质量、快交货、适宜价格全力开拓市场,努力实现逆市增长。

一、密切关注掌握客户需求,扩大国际市场份额,扩大军品份额,扩大同大特色产品市场份额,开辟新市场,提升销售服务水平;通过系统的调研、分析,准确的了解市场的最新信息,掌握市场需求的产品特色、服务、定价等多方面资料,把客户的需要转变成我公司的产出,不断努力改进自己产品服务来迎合市场引领市场,不断调整自己的销售策略占领市场。

二、全力抓好内部挖潜,从各个环节真抓实做,提生产速度和效率,降采购成本、降工艺成本、降生产消耗、降库存和流转占用、降能耗、降维修费,全面实现降本增效。严控预算,压缩管理费用,分解并落实到各部门,实时监控及预警处理异常库存和应收款。盘活资金、加强理财、密切关注外汇走势,提高资金使用效益。

三、持续推进技术进步,加快新产品开发时效性,发挥梯度产品和不染色产品优势,扩大同大特色、丰富功能性产品,实现技术水平行业领先。加快工艺优化,改进无纺布整体状态、低物性改高物性,提升布面平整度,改善绒毛效果。

四、在经营管理方面,要加快人员结构调整,不断补充新的有新知识水平的年轻人才,使公司的人员结构年轻化,使工作有创造性、开拓性。以高效运作的团队为基础,使公司的发展更快,前景更好。

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